رویکرد‌های جدید در دنیای استارتاپ چیز عجیبی نیست این حیطه که با تکنولوژی و روزامدی همخوان است که هراز گاهی می‌تواند روش و ایده ای جدید را در مدیریت استارتاپ‌ها فراهم کند. در این مقاله به بررسی لین استارتاپ‌ها که از سال ۲۰۱۱ توسط اریک ریس بنیان گذاشته شده است می‌پردازیم. حال باید ببینیم لین استارتاپ چیست.
آمارها نشان می‌دهند که اکثریت استارتاپ‌ها سرنوشتی جز شکست ندارند. ممکن است آمارهای مختلفی در این زمینه شنیده باشید اما بیش از ۸۰ درصد از استارتاپ‌ها در ماههای اولیه شروع کسب و کارشان با شکست مواجه می‌شوند.
بر اساس آمار‌هایی که موسسه Statistic brain ارائه کرده است ۵۰ درصد از کمپانی‌های آمریکایی در پنج سال اول شروع کسب و کارشان با شکست مواجه می‌شوند. این آمارها نشان می‌دهد در ادامه ۷۰۰ درصد از شرکت‌ها پس از ۱۰ سال منحل می‌شوند. استارتاپ‌ها در واقع در فضایی فعالیت می‌کنند که چالش‌های غیر قابل پیشبینی و کاملا جدید را در پیش رو دارند بسیاری از این چالش‌ها قابل حل نیستند.
دلایل اصلی شکست استارتاپ‌ها
دلیل اول: استفاده از ابزارهای مدیریتی کسب و کار سنتی مانند معیار‌های موفقیت و ایجاد استراتژی و تحقیقات بازار. ابزارهای رایج برای استارتاپ‌ها کاملا بی استفاده هستند و دلیل این امر این است که استارتاپ‌ها در فضایی کاملا غیرقطعی فعال هستند.
دلیل دوم: وقتی کارآفرینان می‌بینند این ابزار‌ها کارایی لازم را ندارند آن‌ها را کنار گذاشته و هیچ گونه استراتژی مدونی برای خود تعیین نمی کنند و استارتاپ تنها بر این مورد که کاری انجام شود دیریت می‌شود.
روش‌های کلیدی در لین استارتاپ
“کمترین میزان قابل تولید” عبارتی است که در لین استارتاپ مطرح می‌شود. این مورد از روش‌های اصلی در متدولوژی لین استارتاپ است. این محصول اولیه نوعی پیش طراحی برای محصول نهایی است. این محصول اولیه با کمترین هزینه و زمان ممکن ساخته می‌شود. این محصولات اولیه ویژگی‌های اساسی محصولی که در آینده قرار است تولید شود را داراست. هدف از تولید چنین محصول اولیه ای، دیدن واکنش مصرف کنندگان درباره ایده اصلی محصول است.
نظرات و واکنش‌هایی که مصرف کنندگان این محصول به استارتاپ می‌دهند می‌تواند باعث شود تا تغییراتی کلی و جزئی در محصول داده شود و لذا محصول برای مخاطبان بیشتری که منتظر محصول اصلی هستند بهینه سازی می‌شود.
از این رو می‌توان به رویکرد لین استارتاپ به صورت رویکردی مشتری محور نگاه کرد که تمرکز اصلی آن بر روی نیازهای مشتریان و نیازمندی‌های کلی کالا است. زمانی که شما توانستید اعتماد در مشتری را با استفاده از محصولات اولیه دریافت کنید باید به مرحله بعدی این حلقه بروید. حداقل میزان محصول تولیدی موضوعی وسیع است که می‌تواند در باره آن‌ها بیشتر تحقیق کنید.
مزیت استفاده از لین استارتاپ چیست؟
با استفاده از روش لین برای استارتاپ‌ها می‌توانید کنترل بهتری روی انحرافات داشته باشید. این روش ابزارهایی در اختیار ما قرار می‌دهد که توسط آن می‌توانید به صورت ممتد دیدگاه خود نسبت به کسب و کار و استارتاپ را به روز رسانی کنید. اینکه اصلا استارتاپی شکست نخورد شدنی نیست. اما روش لین استارتاپ این امکان را در اختیار شما قرار می‌دهد که با هزینه و منابع کمتری این شکست اتفاق بیفتد و آن چنان آسیب نبینید و ببتوانید دوباره از ابتدا کالر خو را شروع کرده و حرکت کنید.
همانطور که واضح است استارتاپ‌ها اشتراکات بسیار کمی با کسب و کار‌های سنتی دارند. استارتاپ‌ها از مایه خلاقانه ای برخوردارند و بایستی به روشی متفاوت اداره شوند. وقتی که یک محصول نرم افزاری برای کسب و کار خود طراحی می‌کنید بسیار مهم است که یک کمپانی به دنبال توسعه بیابید که تجربه بالایی در کار با استارتاپ‌ها داشته باشد.
این گونه تیم‌ها چیز‌های بسیاری درباره محصولات نوآور می‌دانند و توصیه‌های بسیار مفیدی برای شما دارند. همچنین این کمپانی‌ها کاربرد این خلاقیت و نوآوری‌ها را مدنظر دارند. وقتی از رویکرد‌های لین استارتاپ استفاده می‌کنید باید در نظر داشته باشید که این روش باعث می‌شود به جای سخت کار کردن هوشمندانه عمل کنید و محصول و استارتاپ خود را تبدیل به یک برند کنید
